Strategi Pemasaran Berbasis Metode Analisis SOAR pada UMKM Sari Kedelai Mak Dewi
Keywords:
Analisis SOAR, Strategi Pemasaran, UMKM, Sari KedelaiAbstract
Abstract: This research aims to analyze and implement marketing strategies based on the SOAR Analysis method at the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) Sari Kedelai Mak Dewi. The SOAR Analysis method (Strengths, Opportunities, Aspirations, Results) is utilized as a foundation to identify internal strengths, external opportunities, aspirations, and expected outcomes of MSMEs.The research is conducted through a series of steps, including internal and external analysis, as well as the development of marketing strategies aligned with the analysis findings. Data is collected through interviews, questionnaires, and direct observation of MSMEs Sari Kedelai Mak Dewi.The findings indicate that the MSMEs have strengths in soybean product quality, engagement with the local community, and flexibility in marketing strategies. Opportunities include increasing market penetration through social media and collaboration with local suppliers. Aspirations of MSMEs include sustainable business growth and wider brand recognition. Expected outcomes include increased sales, larger market share, and business sustainability.Considering the analysis findings, recommended marketing strategies include enhancing digital marketing, developing local partnerships, and increasing product innovation. The implementation of these strategies is expected to enhance the competitiveness of MSMEs Sari Kedelai Mak Dewi in an increasingly competitive market. This research provides insights into the importance of applying the SOAR Analysis method in developing effective marketing strategies for MSMEs in the food and beverage industry.
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menerapkan strategi pemasaran berbasis metode Analisis SOAR pada Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Sari Kedelai Mak Dewi. Metode Analisis SOAR (Strengths, Opportunities, Aspirations, Results) digunakan sebagai landasan untuk mengidentifikasi kekuatan internal, peluang eksternal, aspirasi, dan hasil yang diharapkan oleh UMKM. Penelitian ini dilakukan dengan meteode kualitatif deskriptif melalui serangkaian langkah, termasuk analisis internal dan eksternal, serta pengembangan strategi pemasaran yang sesuai dengan temuan analisis. Data dikumpulkan melalui wawancara, kuesioner, dan observasi langsung terhadap UMKM Sari Kedelai Mak Dewi. Strategi SA (Strengths-Aspirations) menjadi dasar pendekatan mereka, yang menggabungkan kekuatan internal perusahaan dengan aspirasi masa depannya. Mereka berencana untuk meningkatkan diferensiasi produk dengan inovasi produk dan kualitas layanan yang unggul, serta merencanakan ekspansi pasar berdasarkan kekuatan distribusi dan jaringan yang solid. Sementara itu, strategi OA (Opportunities-Aspirations) memanfaatkan peluang eksternal untuk mencapai aspirasi perusahaan. UMKM Sari Kedelai Mak Dewi akan memanfaatkan peluang pasar online yang berkembang pesat, mengeksplorasi inovasi produk berdasarkan tren pasar, menjalin kerjasama dengan pihak eksternal, memanfaatkan dukungan pemerintah, dan mengikuti promosi lokal untuk meningkatkan awareness produk di kalangan masyarakat. Strategi SR (Strengths-Results) akan memanfaatkan kekuatan internal perusahaan untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan, mengembangkan program loyalitas pelanggan, serta ekspansi pasar dengan reputasi yang baik. Di sisi lain, strategi OR (Opportunities-Results) akan mengoptimalkan peluang eksternal seperti pasar online, kerjasama dengan pihak eksternal, ekspansi pasar ke wilayah baru, partisipasi dalam program dukungan pemerintah, dan pengembangan produk baru sesuai dengan tren pasar untuk mencapai hasil yang diinginkan. Penerapan strategi ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing UMKM Sari Kedelai Mak Dewi di pasar yang semakin kompetitif. Penelitian ini memberikan wawasan tentang pentingnya menerapkan metode Analisis SOAR dalam mengembangkan strategi pemasaran yang efektif bagi UMKM dalam konteks industri makanan dan minuman.
References
Abdullah, R., Malik, E., Adan, L. H., & Djaâ, A. (2021). Penerapan strategi pemasaran sebagai upaya meningkatkan usaha kecil dan menengah di desa wawoangi kec. Sampoiawa ditengah pandemic COVID-19. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2(1), 76-80.
Amaniah, H., Marthahanti, A.S., & Yusuf. F. (2019). PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN PADA BENGKEL AHASS HONDA TANGERANG. Managerial – Jurnal Penelitian Ilmu Manajemen. 2(2).
Cesariana, C., Juliansyah, F., & Fitriyani, R. (2022). Model keputusan pembelian melalui kepuasan konsumen pada marketplace: Kualitas produk dan kualitas pelayanan (Literature review manajemen pemasaran). Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 3(1), 211-224.
Elwisam, E., & Lestari, R. (2019). Penerapan strategi pemasaran, inovasi produk kreatif dan orientasi pasar untuk meningkatkan kinerja pemasaran UMKM. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT, 4(2), 277-286.
Fuadi, A. (2020). Analisis strategi SOAR balai diklat aparatur kementerian kelautan dan perikanan menuju corporate university. Jurnal Pendidikan Kewarganegaraan, 7(1).
Ishak, P., & Sholehah, N. L. H. (2021). Implementasi Model Pentahelix Dalam Pengembangan UMKM Dimasa Pandemi Covid-19. Gorontalo Accounting Journal, 4(2), 207-224.
Kurubiyah, K. (2022). Pentingnya Analisis Pasar dalam Mendirikan Sebuah Bisnis. 10.31219/osf.io/4feqx
Nadapdap, J. P., & Helmi, A. Y. (2023). Menyemai Bibit Investor Masa Depan: Pentingnya Edukasi Pasar Modal Di Lingkungan Pendidikan Di Sman 1 Bengkayang Dan Sman 2 Bengkayang. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis, 18(1), 57-64.
Putri, A. D., Permatasari, B., & Suwarni, E. (2023). Strategi Desain Kemasan Sebagai Upaya Peningkatan Daya Jual Produk Umkm Kelurahan Labuhan Dalam Bandarlampung. Journal of Social Sciences and Technology for Community Service (JSSTCS), 4(1), 119-123.
Ramadhani, I. (2024). ANALISIS STRATEGI SOAR DALAM MENINGKATAKAN PEMASARAN KALIBRASI DI PT. PAL INDONESIA. JOURNAL SAINS STUDENT RESEARCH, 2(1), 530-536.
Santoso, D., & Widyatmini, T. (2021). STRATEGI PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF MELALUI ANALISIS SOAR (STUDI KASUS PADA BISNIS CLOTHING SOLID OBJECT). UG JURNAL, 16(4), 58–66.
Sari, D. M. F. P., Putri, N. L. B. M., & Martini, I. A. O. (2023). PENYULUHAN STRATEGI PEMASARAN PRODUK UMKM BOKORAN DESA KUSAMBA DALAM UPAYA MENINGKATKAN PENJUALAN. Abdimas Galuh, 5(1), 698-703.
Siswati, E., Rinaldi, F. A., Qoiroh, R. I., Almira, N. A., & Ariyanto, R. R. (2021). Peningkatan Pangsa Pasar Kelompok UMKM melalui Penjualan Online dan Offline di Kelurahan Rungkut Menanggal. JAPI (Jurnal Akses Pengabdian Indonesia), 6(2), 137-144.
Sugiyono, 2013, Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: ALFABETA.
Suryadi, S. (2021). Penerapan Analisis SOAR Dalam Strategi Pengembangan Bisnis Clothing Line Parasite Cloth. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, 9(2).
Tehuayo, E. (2021). Pengaruh Diferensiasi Produk, Inovasi Produk, dan Iklan terhadap Loyalitas Konsumen Shampo Sunsilk di Kota Ambon. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM, 2(2), 69-88. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v2i2.27
